Dieser Satz ist Maxime vieler Mittelmanager, die sich darauf konzentrieren, eine gute Arbeit zu leisten. In der Überzeugung Ihres Könnens vertrauen sie darauf, dass sie unangreifbar sind.  Dabei übersehen sie leicht, dass der Vorgesetzte, sofern er nicht zufällig Fachmann der betroffenen Disziplin ist, dieses Können in der Regel nicht an der handwerklichen Qualität der Arbeit, sondern eher an den Ergebnissen auf makroskopischer Ebene bewertet wird. Läuft der Laden? Läuft er Konfliktfrei? Aber wenn es schwierig wird, ist es wichtig daßdaß der Chef gebrieft ist, daß er überlatente Kritik informier, daß er sich proaktiv einschaltet. Dies wird immer dann gefährlich, wenn der Bereich in eine Krise gerät. Dann kommt es zu einer Ursachenforschung, bei dem die Be-gründungen des Managers nicht geglaubt werden und statt dessen Narrative die öffentliche Meinung bestimmen.
 
Gut beraten ist, wer sich die Zeit nimmt, mit dem Vorgesetzten über die Berichterstattung hinaus im Gespräch zu bleiben. Hierdurch gewinnnt er Rückendeckung. Und wann soll man denn auch noch unter der Tür des Chefs durchschlüpfen? Je nach Charakter, am besten mogens, halb sechs. Das verschafft gegenseitigen Respekt.